● ソフトバンクIDCにサーバー環境を移転

ソフトバンクIDCのバックボーン	Impress Watchのサーバーが設置されるサーバールーム

バックアップ発電機により長時間の停電時にも電力を供給する	サーバールームには空調設備がいくつも並び、室内の温度を一定に保つ

● 8月某日、サーバーラックが組み上がる

まだサーバーなどの機器が入っていないラック	メンテナンス性に優れたV字形のパッチパネル

● 技術力と対応、コスト面から移転先を決定

● 9月某日、サーバー類のセットアップ

サーバーのセットアップ作業の様子	今回新しく導入するサーバーではVMWareを利用する

VMWareをインストールするサーバーの内部	こちらは大容量のデータを保存するディスクストレージ

● 9月某日、サーバー類の搬入

サーバールームに次々と運ばれるサーバー類。これでもまだほんの一部	セットアップの終わったサーバーがラックに設置されていく

● 「お客様の業務効率を最優先に考えたデータセンターサービスを提供していきたい」ソフトバンクIDC三浦氏 ソフトバンクIDCの三浦剛志取締役 　ソフトバンクIDCは、現在の社名になった時期こそ2005年と新しいが、それ以前からケーブル・アンド・ワイヤレスIDCとしてデータセンターサービスを提供してきた実績を持つ。2000年代初頭の通信業界再編の中、数々の大手外資系デーセンターの吸収・統合を経てソフトバンクグループに参画し、サーバー運用面からグループを支える中核企業となっている。 　ソフトバンクIDCが運営するデータセンターは、他社と比べてどのような利点があるのか。ソフトバンクIDCの三浦剛志取締役に話を伺った。 ――ソフトバンクIDCの特徴はどのようなところにあるのでしょうか。 三浦氏：ソフトバンクグループのデータセンター事業者として、Yahoo! JAPANをはじめとするコンテンツ事業や、最近加わった携帯電話事業、そして流通事業などを展開するグループ各社と連携してシナジーを創出し、お客様に先進で最適なソリューションをご提案できる体制があるというところですね。データセンターをいかに活用していくかという点をグループとして研究していますし、こうした規模での運営を行なっているという実績もあります。「Web 2.0」といったキーワードや、Webベースのサービスが注目を集めていますが、その意味でもこうしたサーバーが置かれるデータセンターの品質は重要で、ここがしっかりしてないといい品質のサービスは提供できません。 ――「ソフトバンクIDC」というと新しい事業者のように聞こえますが、前身となった企業から考えればかなり歴史は長いですよね。 三浦氏：そうですね。その意味ではこれまでのお客様の数と年数も当社の大きな実績です。また、長くやっているというだけでなく、新しい技術にもどんどん挑戦しています。この事業は、長く続けながら規模も大きくしていくのが大変なところです。小さいままで続けていくのはそれほど難しくないのですが。そういう意味では、会社の合併などでさまざまな設備やネットワークの統合に取り組んできたという経験がある点も、当社の強い部分であるかと思います。 全国9カ所のデータセンターを高速回線で結ぶことで、異なる拠点のデータセンターを1つのデータセンターのように利用できる「ONEデータセンター」を実現 ――設備面で他のデータセンターに比べて強い部分はどこでしょうか。 三浦氏：まずはやはりネットワークですね。都内に7カ所、全国では9カ所のデータセンターをダークファイバで結び、総容量65Gbpsの大容量バックボーンを構築しています。このダークファイバを活用することで、データセンターの物理的な場所を越えて拡張が可能な、異なる拠点のデータセンターを1つのデータセンターのように利用できる「ONEデータセンター」を実現しています。 ――ネットワーク以外のサービスではどのような点を重視していますか。 三浦氏：我々としてはやはり戦略性で差別化をしていこうと考えています。いわゆる箱物だけではなく、構築から運用までを一貫で提供できる点も強みです。トータルコストの7～8割は運用の部分と言われており、コストダウンにはいかに運用を合理的にできるかという観点が必要です。こうした提案を今後はさらに進めていきたいと思っています。 ――ソフトバンクIDCの顧客として、Impress Watchはどのぐらいの規模なのでしょうか。 三浦氏：かなり大きい方です。レンタルサーバーのようにサーバーそのものが事業という例は別にして、1つのビジネスでこれだけの規模となるとかなり大きいですね。 ――逆に小さい方ではどのぐらいの規模からサービスが利用できますか。 三浦氏：一番小さい規模で言えば、ハーフラック（サーバーラックの半分のサイズ）からありますし、シェアドホスティング（共用型ホスティング）だともっと小さく、月2万円からのメニューも用意しています。 ――今回、弊社からは「担当者がデータセンターになるべく行かなくても済むようにしたい」という要求がありましたが、その点についてはどのようにお考えでしょうか。 三浦氏：この業界に長年携わってきて、たしかに不合理だなと思うことも体験してきました。目の前でお客様のサーバーからアラームが出ているのに、担当者と連絡が付かないためにどうにもならないとか。こちらにハードウェアの運用まで任せていただければ、単純な話すぐに対処できるわけで、そういうことを志向していくかということです。米国の状況などを見ていると、あちらはもうITで合理化をしようというのが大前提ですから、そのためには構築から運用まで一括でアウトソースできる、ワンストップ型のサービスを利用するケースが多いように思います。 ――米国ではそうしたワンストップ型のサービスが主流なのでしょうか。 三浦氏：そうですね。というか、ベンダー側でだいたいそういう提案をしています。ワンストップ型サービスやサーバー仮想化もそうなのですが、とにかく業務効率を上げて、コストを下げましょうと。そういう考えで一貫しています。 ――新しい機器やシステムにした方がコストは下がるとわかっていても、なかなか移行には踏み切れないケースも多いのではないかと思いますが。 三浦氏：そういう面は確かにあると思います。しかし、たとえば当社でも、思い切った社内システムの改革を進めた結果、営業のバックオフィス事務が効率化されたことで、営業が本来やるべき仕事に集中できるようになりました。われわれとしても、お客様のコア業務の生産性を向上できるような提案を進めていけたらと考えています。

（ 三柳英樹 ）
2006/11/07 11:23

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